改革又一舉措! 長(zhǎng)沙國(guó)資集團(tuán)啟動(dòng)“資金池” 項(xiàng)目建設(shè)工作，爭(zhēng)建長(zhǎng)沙國(guó)資“資金一張網(wǎng)”
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2021-12-25 16:01
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為提高集團(tuán)資金使用效率，降低資金成本，加強(qiáng)資金管控，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一調(diào)度，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，12月21日，國(guó)資集團(tuán)召開(kāi)資金集中管理平臺(tái)建設(shè)（資金池）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
集團(tuán)總經(jīng)理助理、計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)陳薇主持會(huì)議，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理柏光明出席會(huì)議。會(huì)上，資金池合作五家銀行（長(zhǎng)沙銀行、農(nóng)商銀行、交通銀行、光大銀行、華融湘江銀行）代表、軟件服務(wù)商用友總經(jīng)理紛紛表態(tài)，將立足專(zhuān)業(yè)，委派最有經(jīng)驗(yàn)、最優(yōu)秀的隊(duì)伍，全力支持集團(tuán)資金集中管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目。集團(tuán)下屬各子公司負(fù)責(zé)人均表示將盡全力配合集團(tuán)推進(jìn)集團(tuán)資金池建設(shè)工作。集團(tuán)、合作銀行、軟件服務(wù)商三方匯聚一堂，一同揭開(kāi)國(guó)資集團(tuán)資金集中管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)啟的帷幕。
今年以來(lái)，長(zhǎng)沙國(guó)資集團(tuán)根據(jù)國(guó)企三年改革行動(dòng)實(shí)施方案中關(guān)于“對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)”的要求，啟動(dòng)并加快推進(jìn)“資金池”項(xiàng)目工作。目前已完成了對(duì)各公司資金管理情況的摸底調(diào)研、合作銀行及軟件服務(wù)商的簽約等工作。資金池項(xiàng)目是深化國(guó)有企業(yè)改革的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，是國(guó)資集團(tuán)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容之一，旨在打破原有的組織層級(jí)的壁壘，將企業(yè)內(nèi)部成員單位的賬戶(hù)資金實(shí)現(xiàn)集中管理，實(shí)現(xiàn)資金成本及風(fēng)險(xiǎn)防控，提升資金使用效率。實(shí)行“資金池”模式，一方面可解決部分單位短期性、結(jié)構(gòu)性的資金需求，有效降低財(cái)務(wù)成本，另一方面能盤(pán)活存量資金，讓閑余資金“活”起來(lái)。借助“資金池”的集中理財(cái)功能，可獲取資金效益最大化，實(shí)現(xiàn)雙贏，并且可以實(shí)時(shí)監(jiān)控各單位的資金動(dòng)態(tài)，真正達(dá)到 “看得見(jiàn)、用得好、管得住”成效。
“資金池”模式的推行將改善國(guó)資集團(tuán)目前“存貸雙高”“沉淀資金使用效率低下”“融資成本較高”的資金管理現(xiàn)狀，在破解國(guó)資集團(tuán)資金難以統(tǒng)一自由調(diào)度、資金短缺投資受限、資金效益偏低、財(cái)務(wù)成本居高、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管難以到位等一系列困難和問(wèn)題中發(fā)揮積極作用。未來(lái)國(guó)資集團(tuán)將繼續(xù)全力推進(jìn)“資金池”項(xiàng)目工作，確保其高效有序運(yùn)行，充分發(fā)揮好其“資金一張網(wǎng)”的作用，提高資金管理水平，讓每一筆資金都用在“刀刃”上，為國(guó)資集團(tuán)的高質(zhì)量改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支撐。
集團(tuán)辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部相關(guān)人員，管理公司、經(jīng)營(yíng)共公司、教建公司、國(guó)欣公司、博翔公司、歷保公司主要負(fù)責(zé)人、分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了啟動(dòng)會(huì)。
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