談心談話全覆蓋? 凝聚共識(shí)促發(fā)展
發(fā)布時(shí)間：
2021-12-30 15:14
來(lái)源：
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，謀求企業(yè)發(fā)展，營(yíng)造風(fēng)清氣正、積極向上的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，9月-10月期間，集團(tuán)采取“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員覆蓋、分級(jí)負(fù)責(zé)”的方式，扎實(shí)開展了談心談話活動(dòng)。
全員參與，形式多樣察民心
為保證談心談話活動(dòng)取得實(shí)效，國(guó)資集團(tuán)黨委會(huì)進(jìn)行專題研究，制定了活動(dòng)方案。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，各子公司按活動(dòng)方案嚴(yán)格落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部與職工開展談心談話活動(dòng)。
一是多形式開展。談心談話以“一對(duì)一、面對(duì)面”直接交談為主，必要時(shí)采取召開集體座談會(huì)形式進(jìn)行,保證全員都可以敞開談、深入談、談透徹。9月初，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊新武首先與班子成員進(jìn)行集體談話，要求班子成員主動(dòng)出擊，落實(shí)談心談話責(zé)任；各子公司、各部門迅速反應(yīng)，立即行動(dòng)，切實(shí)做到了上下同向發(fā)力，推動(dòng)談心談話高位起步。
二是全覆蓋談話。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、逐個(gè)面談、全面覆蓋”的原則，展開談心談話。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)班子成員之間談，集團(tuán)班子成員與各聯(lián)點(diǎn)企業(yè)班子成員和集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人談，各子公司班子成員之間談，各子公司班子成員與本公司部門負(fù)責(zé)人談，集團(tuán)本部、各子公司部門負(fù)責(zé)人與下屬員工談。做到有事必談、有談必記，分層分類共開展談心談話338次，參與談話 700人次，實(shí)現(xiàn)談心談話面的“全覆蓋”。
深挖根源，統(tǒng)一思想見(jiàn)真心
為深入根源，觸及根本、直擊要害，此次談心活動(dòng)按照“暢思想、深入談、求共識(shí)”的要求，密切關(guān)注干部職工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)談心談話，把心里話說(shuō)出來(lái)、把問(wèn)題意見(jiàn)找出來(lái)，統(tǒng)一了思想、談開了心結(jié)、增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。
一是把心結(jié)打開。圍繞“五必談”要求，即談思想認(rèn)識(shí)、談學(xué)習(xí)實(shí)踐、談履職盡責(zé)、談廉潔自律、談意見(jiàn)建議。通過(guò)坦誠(chéng)相待、推心置腹、互動(dòng)式、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面的談話，摸清了職工工作“煩惱”，解開生活“包袱”，化解職工思想“疙瘩”，達(dá)到統(tǒng)一思想，促使他人不斷進(jìn)步，更加完善自我。
二是把距離拉近。坦誠(chéng)相待地談心談話切實(shí)增進(jìn)了同事之間的溝通與了解，拉近了人與人之間的距離，提高了員工的工作積極性，強(qiáng)化了職工們的認(rèn)同感，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力。
三是把問(wèn)題談透。談心談話只是手段方法，做好“下篇文章”，凝聚人心，推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展才是目的。為此定制了“談心談話臺(tái)賬”，梳理出談心談話中的意見(jiàn)建議，本次談心談話活動(dòng)共收集到企業(yè)發(fā)展、人力資源管理、資產(chǎn)管理、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、作風(fēng)建設(shè)等6大類19個(gè)方面所存在的問(wèn)題。
跟蹤問(wèn)效，真抓實(shí)改下決心
一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。順藤摸瓜，順著談心談話員工提出的“難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)”向根源上“摸”，每一條每一項(xiàng)都明確整改措施、具體時(shí)限、責(zé)任人。黨委會(huì)專題進(jìn)行研究，楊新武要求：班子成員和各部門、各子公司要主動(dòng)擔(dān)責(zé)，對(duì)號(hào)入座，完成一項(xiàng)勾掉一項(xiàng)，由責(zé)任人逐一銷賬，并將此項(xiàng)工作納入督辦工作，做到件件有回應(yīng)，事事有落實(shí)。
二是嚴(yán)格制度執(zhí)行。加大制度宣貫，強(qiáng)化集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，聚焦重點(diǎn)監(jiān)督事項(xiàng)，加大問(wèn)責(zé)。逐步建立起高度執(zhí)行力的干部隊(duì)伍、濃厚的制度執(zhí)行文化、嚴(yán)密的制度執(zhí)行約束機(jī)制，提升集團(tuán)治理效能。
未來(lái)，國(guó)資集團(tuán)將談心談話活動(dòng)常態(tài)化，集團(tuán)班子成員、各子公司班子成員定期或不定期與分管部門、一線員工談心談話活動(dòng)，積極為員工紓憂解難，凝聚人心。立足于“談”、著眼于“心”，調(diào)好談心談話的“溫度”，談出凝聚力、談出戰(zhàn)斗力、談出好作風(fēng)，推動(dòng)廣大干部職工擔(dān)當(dāng)作為，持之以恒地推進(jìn)國(guó)資集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
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