經(jīng)營公司：構(gòu)建“123”工作法 確保國有資產(chǎn)“顆粒歸倉”
發(fā)布時間：
2022-07-08 20:31
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鴻銘中心商業(yè)街位于雨花區(qū)韶山北路，旺鋪眾多、人流密集，是長沙城南老牌商業(yè)街區(qū)之一。經(jīng)營戶劉女士看中了其中一處臨街商鋪，位置好、價格優(yōu)，卻遲遲不敢簽合同，只因商鋪的產(chǎn)權(quán)證“有瑕疵”——“看到登記產(chǎn)權(quán)人和實際產(chǎn)權(quán)人不一致，作為個體戶，我擔心對未來營業(yè)有影響。”
劉女士的擔憂并非空穴來風。在長沙主城區(qū)，因歷經(jīng)多輪機構(gòu)改革，存在大量房屋資產(chǎn)權(quán)屬不明晰等歷史遺留問題，這些資產(chǎn)雖位于黃金地段，但在經(jīng)營、融資、流通方面處處受阻，被迫陷入長期“空窗”，淪為“低效資產(chǎn)”。
大量優(yōu)質(zhì)房屋權(quán)證不一，資產(chǎn)盤活困難重重，如何破題?今年以來，長沙國資集團爭當國有資產(chǎn)經(jīng)營者、守護者，創(chuàng)新構(gòu)建“123”工作法，積極開拓資產(chǎn)管理思路，有效破解歷史遺留問題，以一系列舉措強力推進資產(chǎn)登記變更、過戶辦證工作，為國有資產(chǎn)“顆粒歸倉”、實現(xiàn)保值增值奠定堅實基礎。
成立“一個專班”，強力統(tǒng)籌推進。
為加快完成確權(quán)工作，長沙國資集團在市國資委領導下，積極與市資規(guī)局、市不動產(chǎn)中心、市國稅二分局等部門溝通對接，并從下屬資產(chǎn)經(jīng)營公司中抽調(diào)骨干力量成立工作專班，構(gòu)建左右協(xié)同、上下貫通、一體運轉(zhuǎn)的確權(quán)攻堅體系，形成“每日一報、每周一結(jié)、每月例會”機制，明確目標任務、辦理流程、責任部門、責任人和完成時限，為高效推進確權(quán)工作提供組織保障。
實施“兩路并進”，雙向聯(lián)動發(fā)力。
面對多重考驗，經(jīng)營公司堅持兩路并進、雙向協(xié)同，一手“清家底”，針對資產(chǎn)總數(shù)多、建設時間久遠、資料缺失嚴重的現(xiàn)狀，由一路人員專門負責現(xiàn)場排摸，多渠道查補調(diào)取資料，對摸排核實的資產(chǎn)情況包括坐落地址、占地面積、建筑面積、入賬情況、使用現(xiàn)狀及現(xiàn)場照片等造冊登記，將資產(chǎn)分門別類，列出問題清單，根據(jù)清查出的問題量體裁衣、分類分批辦理;另一手“強跟進”，專班人員多次實地走訪、重點跟進，加強與相關單位部門的溝通協(xié)商，各職能部門聯(lián)動配合，合力推進工作。截至目前，首批11本權(quán)證實現(xiàn)更名、完成“上戶”，確權(quán)工作取得了階段性成果。
做優(yōu)“三篇文章”，托穩(wěn)發(fā)展底盤。
“我們將立足既有資源，全面打通資產(chǎn)經(jīng)管‘任督二脈’，堅定不移做強做優(yōu)做大國有資產(chǎn)。”集團黨委副書記、總經(jīng)理柏光明表示，經(jīng)營公司正做優(yōu)做活“三篇文章”，讓閑置資產(chǎn)創(chuàng)造更高價值，成為穩(wěn)底盤、實倉廩的關鍵一招。
做好“精細管理”文章。經(jīng)營公司積極推行資產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，以“兩片三級”為抓手，形成運營安全組長制、南北片區(qū)負責制和管理員責任制三個責任層級，構(gòu)建“橫到邊、縱到底，責任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)”的資產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)及物業(yè)維護工作網(wǎng)格，提升管理效能。做好“精準盤活”文章。著力搭建資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，建立電子卡片和信息化臺賬，實現(xiàn)全覆蓋、全周期、動態(tài)數(shù)字化管理，并綜合資產(chǎn)地理位置、規(guī)模大小、閑置時間等因素，確定個性化盤活方案，讓資產(chǎn)在“陽光下”保值增值。做好“精心服務”文章。主動當好“房東管家”，守好“千戶萬家”，定期組織對租戶調(diào)研走訪，詳細了解承租人信息、實際居住情況、房屋使用感受等，落實安全檢測、排險除患、助企紓困等工作，切實交出一份資產(chǎn)“明白賬”“放心賬”。
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