用好“傳家寶”④ | 王致能帶隊(duì)開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的廉政風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研
發(fā)布時(shí)間：
2023-07-04 09:35
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為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、省市委、市國(guó)資委關(guān)于大興調(diào)查研究工作部署，深入開(kāi)展“走基層、找問(wèn)題、想辦法、促發(fā)展”活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展關(guān)鍵領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查與防范，5月以來(lái)，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記王致能?chē)@“國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的廉政風(fēng)險(xiǎn)”調(diào)研課題，帶隊(duì)深入相關(guān)部室、子公司、物業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題調(diào)研，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)看、當(dāng)面聽(tīng)、直接問(wèn)，著力摸實(shí)情、找癥結(jié)、開(kāi)良方，推動(dòng)監(jiān)督關(guān)口前移，從源頭防治腐敗。
周密細(xì)致“謀”，靶向點(diǎn)題。為確保調(diào)研工作“調(diào)在點(diǎn)子上、研在關(guān)鍵處”，王致能帶領(lǐng)紀(jì)檢監(jiān)察室全體成員，聚焦集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，緊扣監(jiān)督職能職責(zé)、緊盯監(jiān)督重點(diǎn)領(lǐng)域確定調(diào)研課題，牽頭成立專題調(diào)研組。調(diào)研前，調(diào)研組對(duì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述、大興調(diào)查研究工作相關(guān)文件、集團(tuán)《物業(yè)租賃管理辦法》《經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理辦法(試行)》等制度進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)，提前掌握國(guó)有資產(chǎn)管理有關(guān)制度要求，并認(rèn)真制定調(diào)研工作方案，明確調(diào)研重點(diǎn)清單和計(jì)劃安排，設(shè)計(jì)制作調(diào)查問(wèn)卷，首先解決好“為什么調(diào)研、怎么調(diào)研”等問(wèn)題，推動(dòng)調(diào)研工作找準(zhǔn)切口、有的放矢、靶向發(fā)力。
單刀直入“問(wèn)”，精準(zhǔn)破題。帶著問(wèn)題下去，方能帶著治本之策上來(lái)。近兩個(gè)月來(lái)，王致能帶領(lǐng)調(diào)研組堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，先后深入資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)風(fēng)控部等核心業(yè)務(wù)職能部室和管理公司、經(jīng)營(yíng)公司、歷保公司等重要子公司，親臨麻田磷礦、常德湖南糧食集團(tuán)剝離資產(chǎn)等相關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，采取座談交流、個(gè)別訪談、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地查看等方式，掌握集團(tuán)資產(chǎn)基本現(xiàn)狀，“把脈”項(xiàng)目運(yùn)行情況，“問(wèn)診”經(jīng)營(yíng)管理中的“疑難雜癥”，摸排廉政建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，聽(tīng)取有關(guān)解決問(wèn)題的意見(jiàn)建議。調(diào)研中，王致能邊聽(tīng)邊問(wèn)，或犀利發(fā)問(wèn)直擊要害，或啟發(fā)式引導(dǎo)一線人員談痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，以問(wèn)題查找問(wèn)題，以問(wèn)題帶出問(wèn)題。截至目前，調(diào)研組共召開(kāi)座談會(huì)6次，實(shí)地調(diào)研資產(chǎn)7處，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷45份，收集意見(jiàn)建議18條，形成問(wèn)題清單15項(xiàng)。
對(duì)癥下藥“治”，多維解題。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，著力解決問(wèn)題，才能真正實(shí)現(xiàn)“調(diào)”有所得，“研”有所獲。王致能帶領(lǐng)調(diào)研組既找問(wèn)題查癥結(jié)、又找答案求突破，邊調(diào)研邊整改。每次調(diào)研結(jié)束，調(diào)研組及時(shí)更新問(wèn)題清單，對(duì)當(dāng)下能解決的督促立行立改。調(diào)研期間，王致能先后約談子公司“一把手”兩次，既傳導(dǎo)壓力，又傾聽(tīng)呼聲;同時(shí)，集團(tuán)紀(jì)委大力加強(qiáng)廉政監(jiān)督體系建設(shè)，目前已出臺(tái)《監(jiān)督管理辦法》《監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度》《紀(jì)委派駐管理辦法》等3項(xiàng)制度，并將依托監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議等工作機(jī)制，協(xié)同研究解決難點(diǎn)堵點(diǎn)淤點(diǎn)問(wèn)題。
接下來(lái)，調(diào)研組還將持續(xù)深入資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)摸排廉政風(fēng)險(xiǎn)情況，同步加大問(wèn)題解決推進(jìn)力度和事前監(jiān)督防范舉措，以當(dāng)下“改”促長(zhǎng)遠(yuǎn)“治”，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩c(diǎn)，著力推動(dòng)“清廉國(guó)企”建設(shè)在集團(tuán)走深走實(shí)。
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