歲月不居，時光如流。從2016年成立至今，長沙市國有資產經營集團有限公司(簡稱“長沙國資集團”)以銳意進取的精神與敢于擔當的勇氣，砥礪奮進，勇毅前行，走出了一條獨具特色的高質量發(fā)展之路。

　　七載櫛風沐雨，七載春華秋實。7年間，長沙國資集團守初心、擔使命，以資產歸集整合和運營管理為基礎，以項目投資建設為抓手，以高質量黨建賦能改革發(fā)展，加快國有資本布局優(yōu)化和結構調整，為省會長沙踐行八個“走在前、作示范”貢獻了源源不斷的國資力量。

　　截至目前，集團總資產已達144.01億元，為組建初期的1.41倍，2022年以財稅貢獻7.99億元，榮登“湖南省企業(yè)稅收貢獻百強”榜單，位列第34位;全面夯實“家底”、盤活“家業(yè)”，通過妥善處理歷史遺留問題，平穩(wěn)有序托管接收了22家市直單位移交的近30家企業(yè)，國有資本保值增值率達100.82%，形成了具有鮮明特色的國有資產經營管理模式。

　　浩渺行無極，揚帆但信風。新時代新征程上，一家實力強勁、專業(yè)高效的國有資產經營集團，正從湘江之畔出發(fā)，向著星辰大海遠航!

　　黨的領導全面加強  強“根”鑄“魂”踔厲奮發(fā)

　　萬山磅礴，必有主峰。近年來，長沙國資集團把堅持黨的領導、加強黨的建設作為“根”和“魂”，不斷夯實國有企業(yè)黨建基礎，充分發(fā)揮集團黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，持續(xù)突出政治導向，切實把黨建優(yōu)勢轉化為高質量發(fā)展的制勝優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供源源不竭的動能：

　　堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，全面學習貫徹黨的二十大精神，嚴格落實“第一議題”制度和“三重一大”前置把關，規(guī)范開展“一月一課一片一實踐”，全員“政治三力”得到鞏固加強。

　　堅持“大抓基層”的鮮明導向，不斷加強黨組織班子建設，分類施策完成“黨建入章”，推動38家基層黨組織按期換屆;充分發(fā)揮“黨員突擊隊”作用，實現支部“五化”建設全面達標。

　　堅持全面從嚴治黨總基調，緊盯重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，一體推進“三不腐”同向發(fā)力。建立健全紀檢監(jiān)察聯席會議機制，共析共商共促黨風廉政建設責任落實，推動構建紀檢監(jiān)督與巡察監(jiān)督、審計監(jiān)督及職能部門業(yè)務監(jiān)督相互貫通融合的“大監(jiān)督”工作格局。

　　深入實施“黨建聚合力”工程，全面促進黨建與群團工作、文明創(chuàng)建工作深度融合，累計組織青年志愿者開展各類志愿服務活動100余場，集團團委榮獲“長沙市五四紅旗團委”稱號，集團獲評2022年長沙市“文明標兵單位”。

　　實踐證明，國企黨建做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力。

　　2022年底，長沙國資集團成立黨的二十大精神宣講團，領導干部紛紛化身“宣講員”，走基層、進車間、到班組，與千余名職工暢談思想感悟、共繪發(fā)展藍圖，用“微宣講”匯聚“大能量”、激發(fā)“生產力”。2023年初，集團黨委與鄉(xiāng)村振興聯點幫扶的望城區(qū)橋驛鎮(zhèn)群力村開展黨建結對、支部共建，以幫帶促進、產業(yè)振興為目標，建立“聯農帶農、助農惠農”工作機制，多措并舉打通拓寬農產品銷售渠道，上半年采購額突破70萬元……

　　黨旗紅則國企興，黨建強則國企強!長沙國資集團堅持“國有資本流動到哪里，黨的建設就跟進到哪里、黨組織的作用就發(fā)揮到哪里”，推動黨建工作與經營發(fā)展深度融合，黨的領導和黨的建設更加堅強有力。

　　擔當在前使命在肩  全力化解民生“痛點”

　　歷史遺留問題是企業(yè)高質量發(fā)展路上的“攔路虎”，是可持續(xù)發(fā)展路上的“絆腳石”。作為市屬國企中的獨特一子，長沙國資集團自成立起就堅定與發(fā)展同向、與民生同行，用心用情用力持續(xù)辦好為民實事，努力把群眾的“需求清單”變?yōu)?ldquo;滿意清單”，用民生工作“力度”增添群眾幸福“溫度”。

　　——以“小切口”撬動“大民生”。2022年，集團全力攻克下屬8家困難企業(yè)職工欠繳社保醫(yī)保歷史問題，在市委市政府統(tǒng)一領導和上級部門全力支持下，經多方努力，實現融資及自籌2.15億元，解決了困擾企業(yè)多年、涉及1303名職工的“到齡無法退休”難題，堅決不讓“歷史欠賬”淪為“民生壞賬”;毫不動搖堅決貫徹“保經營主體是穩(wěn)就業(yè)保民生的關鍵”精神，集團在抗擊新冠疫情期間，為118戶承租人累計減免租金1453萬元，以實實在在的行動為企業(yè)個體紓困、為經營主體解難。

　　——讓“舊資源”煥發(fā)“新活力”。5月20日，長沙市首個老工業(yè)遺址有機更新試點項目“長沙·錦秀拾光”正式對外試運營，同步揭幕“錦秀拾光·0731”IP。這個近5萬平方米的舊工業(yè)建筑群搖身一變“城市潮地標”，成為帶動濱江新城消費升級的一張閃亮名片。該項目由長沙國資集團投資2億元，通過對長沙錦綸廠進行有機更新改造，助推解決、消化、處理一批歷史遺留問題，探索國有困難企業(yè)解困發(fā)展新模式，將其打造成集文化創(chuàng)意、娛樂休閑、體育運動、親子教育、生活服務于一體的公園式智能化綠色街區(qū)。開園前3日，長沙·錦秀拾光客流量突破2.5萬人，預計未來將實現年消費總額1.7億元，帶動就業(yè)人口超1.2萬人。

　　——將“盤活難點”變?yōu)?ldquo;服務亮點”。今年以來，集團成立“三資”盤活工作專班，對權屬范圍內所有難盤活、難管理、難變現、難增值的資產物業(yè)通盤摸底、專業(yè)研判、科學分類，建立起動態(tài)實時“一圖一庫”(區(qū)域分布圖、資產項目庫)，結合棚改零星地塊歸集、老舊小區(qū)改造和城市有機更新，補齊社區(qū)公共服務短板，聚焦市民日常生活需求，擬規(guī)劃建設包括托兒所、居家養(yǎng)老服務站、菜市場、社區(qū)食堂在內的各類公共服務設施，打造規(guī)模約5000平方米~10000平方米、覆蓋全市的城市鄰里生活品牌“社區(qū)Mall”(社區(qū)鄰里中心)，將“一刻鐘便民生活圈”建成社區(qū)居民“幸福圈”，為長沙創(chuàng)建“綠色完整”居住社區(qū)貢獻力量。

　　隨著一連串“難點”變“亮點”，一個個堅實成果交相輝映，映照出國資集團在服務城市、服務民生的發(fā)展之路上的初心如炬、使命如磐。

　　轉型升級“向新而生”  筑牢科技自強根基

　　8月2日下午，長沙市召開全力建設全球研發(fā)中心城市新聞發(fā)布會，發(fā)布《中共長沙市委、長沙市人民政府關于全力建設全球研發(fā)中心城市奮力打造具有核心競爭力的科技創(chuàng)新高地的實施意見》《長沙市全力建設全球研發(fā)中心城市的若干政策》兩份重磅文件，明確提出，到2030年初步建成全球研發(fā)中心城市，奮力打造具有核心競爭力的科技創(chuàng)新高地，筑牢高水平科技自立自強根基。

　　以傳統(tǒng)租賃業(yè)見長的長沙國資集團，建筑智能化水平不高、基礎薄弱，應用場景不足，智能化系統(tǒng)集成與協作性差，要從“人造”到“智造”，如何破局突圍?

　　“智能建造是大勢所趨，非一時所需，更非一日之功。”長沙國資集團深諳，若要以集團之光為全市添彩，唯有大力發(fā)展科技創(chuàng)新。于是，集團立足經濟主戰(zhàn)場，面向產業(yè)發(fā)展最前沿，探索具有國資特色的智能建造發(fā)展模式。創(chuàng)新，或許早已成為流淌在長沙國資集團血液中的基因和方法論。

　　加速人才引進力度。2023年上半年，集團共引進博士1人，研究生8人，制訂“青苗、青才、青干”的人才培養(yǎng)計劃，分類分層開展培訓，積極營造良好的育留環(huán)境，吸引高校畢業(yè)生來集團發(fā)展。

　　加大科技創(chuàng)新投入。集團牢牢把握長沙市打造智能建造試點城市機遇，與業(yè)內知名企業(yè)簽訂長期戰(zhàn)略合作協議，共同開展以“BIM+智慧工地”、智慧運維系統(tǒng)、智能建造、產業(yè)互聯網為核心的智能建造項目研發(fā)、設計、施工和運營，推動智能化建造普及發(fā)展。今年，集團擬投入3000萬元，圍繞核心技術攻關、產業(yè)生態(tài)培育、人才選育管用、制度體系支撐、試點示范工程等方面，高標準推進智能建造發(fā)展和傳統(tǒng)建筑業(yè)轉型升級。

　　加快推進創(chuàng)新園區(qū)建設。擬利用位于市區(qū)內的成片國有用地，加大高校、科研院所的合作力度，開發(fā)建設創(chuàng)新園區(qū)，引進一批數字科技的頭部企業(yè)，為科研資源共享創(chuàng)造良好外部條件。同時，在“綠色完整”居住社區(qū)建設、數字資產歸集、檔案數據化方面，集團計劃與國內先進企業(yè)合作，推動更多科創(chuàng)成果轉化落地、普惠民生、促進發(fā)展，全方位貢獻國企力量。

　　知常明變者贏，守正創(chuàng)新者進!在以科技創(chuàng)新為引領的進程中，集團子公司湖南教建集團兩次通過高新技術企業(yè)認定，企業(yè)技術中心通過省級認定，31種實用新型，5件發(fā)明專利，8項施工工法，5項QC成果和1個地方標準、1個團體標準……一項項硬核“出圈”的科技成果，一件件接連獲批的專利與行業(yè)標準，勾勒出長沙國資集團加速推進創(chuàng)新引領、科技賦能的堅實足跡，折射出集團助力長沙加快建設全球研發(fā)中心城市的澎湃動能。

　　惟創(chuàng)新者強、惟創(chuàng)新者勝。在歷史的浪潮中奮楫中流，長沙國資集團使命在肩，必將在新時代新征程中贏得更大勝利和榮光。

　　改革處遺“瘦身健體”  輕裝上陣激發(fā)活力

　　深化改革是市屬國有企業(yè)適應市場經濟、推進高質量發(fā)展的迫切需要。

　　近年來，長沙國資集團堅持“兩個一以貫之”不動搖，堅定市場化改革方向不偏航，聚焦發(fā)展中的重點、難點、堵點，充分利用改革創(chuàng)新的思維、辦法和手段“破舊局”“開新局”，一系列制約高質量發(fā)展的機制壁壘和歷史遺留問題得到基本解決。

　　——健全完善治理體系。修訂完善“三會”議事規(guī)則，“三重一大”決策事項、大額資金支付、治理主體議事清單等機制全面建立，建立戰(zhàn)略與投資委員會、風險防控與審計委員會、薪酬與考核委員會，持續(xù)推進各治理主體不缺位、不越位、不相互替代、不各自為政。在該集團所屬11家企業(yè)中，6家設立執(zhí)行董事，經理層成員任期制和契約化管理，母子公司管控體系更加健全。強化預算剛性管理，落實安全生產穩(wěn)定工作責任，提升依法合規(guī)治理水平，2023年上半年共完成6項制度、20余項管理流程梳理再造，治理體系日趨完善，經營管控逐步規(guī)范。

　　——深化三項制度改革。積極推動人事、勞動和分配三項制度改革，實行“因事設崗、因崗擇人、人隨崗走、以崗定薪、崗變薪變”管理體制，統(tǒng)籌推進與市場接軌的勞動用工、干部人事、薪酬分配體系，深入推行“導師帶徒”培養(yǎng)模式，實施后備干部人才梯隊建設，構建人才良性培養(yǎng)機制。2023年上半年，全集團新增優(yōu)化調整27人，全員勞動生產率比上年同期提升18.5%。

　　——穩(wěn)妥推進機構優(yōu)化。聚焦主責主業(yè)，加大“瘦身健體”力度，管理層級嚴格控制在3級以內，精減法人戶數6戶。穩(wěn)步推進退休人員移交社會化管理各項工作，10家單位“三供一業(yè)”、市政、社區(qū)、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等社會職能全部納入當地政府統(tǒng)一管理，退出“兩非”“兩資”資產合計22.8億元，處置盤活閑置存量土地253畝，改革活力與集成優(yōu)勢得到全面釋放。

　　一套改革的“組合拳”打出實效，通過向內發(fā)力去“沉疴”、對外賦能壯“筋骨”，不僅為長沙國資集團按下經營管理“快進鍵”，助力企業(yè)跑出經濟發(fā)展“加速度”，更成為該集團以實際行動推動國企改革向縱深發(fā)展的生動注腳。

　　“到2025年，國資集團要實現‘四個翻番’的目標，即資產總額翻番、營業(yè)收入翻番、薪酬水平翻番、服務對象和規(guī)模翻番!”長沙國資集團黨委書記、董事長盧軍表示，集團上下正凝聚起同心同德、干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，將在市委市政府的堅強領導下，在市國資委的精心指導下，于改革創(chuàng)新中提標、于攻堅克難中提質、于改進作風中提效，推動集團百尺竿頭更進一步，為奮力實現“三高四新”美好藍圖，助力省會長沙“走在前、作示范”作出新的更大貢獻!